{"id":724,"date":"2013-07-16T17:47:00","date_gmt":"2013-07-16T23:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/barradecomercio.org\/?p=724"},"modified":"2014-02-28T16:00:34","modified_gmt":"2014-02-28T22:00:34","slug":"las-10-reglas-de-sam-walton-el-hombre-que-convirtio-a-wal-mart-en-la-empresa-mas-grande-y-exitosa-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barradecomercio.org\/?p=724","title":{"rendered":"Las 10 reglas de Sam Walton. El hombre que convirti\u00f3 a WAL-MART en la empresa m\u00e1s grande y exitosa del mundo."},"content":{"rendered":"
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1.- Comprom\u00e9tete a triunfar y se entusiasta<\/b><\/p>\n

Sam Walton estaba absolutamente decidido a hacer lo que fuera necesario para realizar sus sue\u00f1os. Sol\u00ed\u00ada ir a trabajar a las 4:00 AM para poder revisar los informes de venta del d\u00ed\u00ada anterior y pensar un poco antes de que llegaran los dem\u00e1s ejecutivos.<\/div>\n
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2.- Comparte el \u00e9xito con quienes te han ayudado<\/b><\/div>\n
Sam Walton siempre crey\u00f3 que los equipos son m\u00e1s poderosos que los individuos. Por tal motivo, estableci\u00f3 desde el principio un programa de repartici\u00f3n de las ganancias. Esto convirti\u00f3 a sus empleados en un equipo de socios motivados y muy leales.<\/div>\n
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3.- Motiva a los dem\u00e1s a hacer realidad sus sue\u00f1os<\/b><\/div>\n
Procura que las personas que trabajan contigo se sientan bien. Ay\u00fadalas a realizar cosas que nunca so\u00f1aron que pudieran hacer. Br\u00ed\u00adndales oportunidades para hacer cosas impresionantes y no te entrometas. Cree en las personas y perm\u00ed\u00adteles descubrir su potencial.<\/div>\n
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4.- Comun\u00ed\u00adcate con la gente y mu\u00e9strales tu inter\u00e9s<\/b><\/div>\n
Comparte tanta informaci\u00f3n como sea posible con tus empleados. Ay\u00fadalos a entender por completo como funciona el negocio. Mientras m\u00e1s sepan, m\u00e1s podr\u00e1n hacer por \u00e9l. Analiza y discute la informaci\u00f3n sobre el negocio abierta y claramente.<\/div>\n
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5.- Aprecia y reconoce el esfuerzo y los resultados<\/b><\/div>\n
Sam Walton era muy h\u00e1bil para motivar a la gente. Esto era posible gracias a su personalidad, pero tambi\u00e9n a su facilidad para detectar cu\u00e1ndo la gente necesitaba reconocimiento y sentirse satisfecha.<\/div>\n
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6.- Celebra tus logros y los de tu equipo<\/b><\/div>\n
En un viaje a una f\u00e1brica de pelotas de tenis en Corea, Sam Walton se dio cuenta de que todos los empleados participaban en las celebraciones. Esto le encant\u00f3, y fue entonces cuando invent\u00f3 la ya famosa celebraci\u00f3n de Wal-Mart.<\/div>\n
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7.- Escucha a los dem\u00e1s y aprende de sus ideas<\/b><\/div>\n
Sam Walton ejemplificaba mejor que nadie al t\u00ed\u00adpico l\u00ed\u00adder servicial. No consideraba que los empleados deb\u00ed\u00adan reportarle continuamente. Por el contrario, cre\u00ed\u00ada que su papel era proveer a los empleados todo lo necesario para que lograran satisfacer al cliente.<\/div>\n
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8.- Busca la manera de superar las expectativas<\/b><\/div>\n
La estrategia de negocios de Wal-Mart fue creada desde un principio para asegurar que la compa\u00f1\u00ed\u00ada se destacara del resto. La estrategia consiste en dos elementos:<\/div>\n